La préparation de chantier
Nous dispensons une formation aux cadres travaux sur la partie préparation de chantier
dans laquelle nous abordons les thématiques essentielles pour un démarrage réussi :
- La prise en main des pièces écrites du marché
- L’installation de la base vie, le lancement des études et des démarches administratives
- L’émission du programme d’exécution et la réalisation des achats
- La consolidation de l’objectif financier et des études
Le pilotage contractuel
Nous dispensons une formation aux cadres travaux sur le pilotage contractuel
afin qu’ils puissent anticiper une situation à risque et défendre les intérêts de leur entreprise :
Savoir se positionner dans l’acte de construire
Maitriser les pièces écrites du marché
Connaitre les limites de prestations
Savoir identifier et inscrire dans le temps un évènement perturbant
Piloter la réception des travaux
La Formation des chefs de chantier travaux
Au cœur de l’outil de production, le métier des chefs de chantier est en pleine mutation.
Nous vous aidons à accompagner ce changement au travers d’une formation :
- Contrôler l’environnement administratif et financier du chantier,
- Manager la sécurité en exécution
- Savoir exploiter un plan
- Maitriser son planning
- Tenir ses objectifs au travers du rendement et du droit à dépenser…
Les outils du management contractuel
Nous accompagnons les Maitrises d’œuvre sur les outils du management contractuel
qui leur permettra de se familiariser avec le champ des possibles offert par leur contrat :
- Le contrat
- Le périmètre d’engagement et les limites de prestations
- L’ «interprétabilité» des informations et la clarté dans la communication
- La maitrise des données d’entrée
- La compréhension du fonctionnement d’une entreprise de construction
- La gestion de la responsabilité
- Le management de l’exécution au travers d’outils de pilotage juridiques
- L’entame d’un cercle vertueux : Etude –> Exécution –> REX –> Etude
Le contrôle budgétaire
Nous dispensons une formation aux cadres travaux sur le contrôle budgétaire
afin qu’ils puissent maitriser la trajectoire financière de leur opération au travers des savoirs suivants :
- Définir les matrices de gestion et d’activité de leur opération,
- Construire un objectif financier,
- Mesurer via les quantités réalisées et les dépenses associées
- Déterminer les écarts et leurs origines techniques
- Mettre en œuvre des actions correctives
- Recaler l’objectif financier
